मुकर कैपिटल, जो अब आठ साल का है, सांता मोनिका, कैलिफ़ोर्निया स्थित है। पूर्व-बीज स्टार्टअप त्वरक और उद्यम संगठन, पिछले छह-प्लस वर्षों से सिकोइया कैपिटल में एक साझेदार उमर हमोई को लाया है, जो इसके तीसरे सामान्य के रूप में है। साथी।

हमोई टीम में कई अन्य निवेशकों के साथ फर्म के सह-संस्थापक एरिक रानला और विलियम ह्सू के साथ जुड़ते हैं, जो सामूहिक रूप से पूर्व-बीज, बीज-मंच और – हमोई की मदद के साथ काम करने के लिए काम कर रहे हैं – श्रृंखला ए-स्टेज डीए क्षेत्र में सौदों के रूप में, साथ ही अमेरिका में कहीं और

मुकर का अब तक का सबसे बड़ा निकास LA-based खरीदारी और पुरस्कार प्लेटफॉर्म हनी प्रतीत होता है, जिसे हाल ही में PayPal ने $ 4 बिलियन के लिए नकद में स्कूप किया था; मुकर इसके पहले निवेशक थे और कंपनी अपने त्वरक कार्यक्रम के माध्यम से गई थी। इस फर्म के अन्य दांवों के बीच सर्विसटैटन, NEXT ट्रकिंग, ईमेल और ऑडिटबोर्ड में भी दांव हैं।

हामोई के पहले अप्रतिबंधित कदम के बारे में अधिक जानने के लिए, हम आज रानला के साथ पहले से संपर्क में थे ताकि थोड़ा सा पकड़ सकें।

टीसी: आपने उमर के साथ कब बात शुरू की? क्या इस कदम में एक भर्ती शामिल था? क्या वह एलए की भूमिका के लिए आगे बढ़ रहा है?

ईआर: हम कई वर्षों से उमर को जानते हैं। वह दक्षिणी कैलिफ़ोर्निया वापस चला गया था – वह मूल रूप से यहाँ से था – और ला और सेक्विया के आसपास के क्षेत्रों को कवर कर रहा था। हमें कंपनियों के साथ सहयोग करते हुए उन्हें बेहतर तरीके से पता चला और उन्होंने हमारी पोर्टफोलियो कंपनियों, NEXT ट्रकिंग और पपीता में से दो में अग्रणी दौरों को समाप्त किया।

जबकि हम पूर्व-बीज और बीज पर ऐतिहासिक रूप से अधिक केंद्रित थे, हम कुछ समय के लिए अवसर के बाद बीज और प्रारंभिक श्रृंखला ए दौर में भी निवेश कर रहे थे। कुछ हद तक सच में, उमर ने वास्तव में हमारे साथ इस विषय को स्वतंत्र रूप से पेश किया। यह देखते हुए कि हम पहले से ही कितना अच्छा काम कर रहे थे, इसने उनके लिए टीम में शामिल होने का बहुत मतलब बनाया।

टीसी: आपने आज तक कितने फंड जुटाए हैं? वे किस आकार के रहे हैं?

राउंड में निवेश

ईआर: वर्तमान में हम अपने चौथे सीड फंड [जो पिछले साल बंद था] से बाहर निवेश कर रहे हैं। हमने अपने प्री-सीड और सीड इन्वेस्टमेंट और अन्य पोस्ट-सीड और शुरुआती सीरीज़ ए अवसरों के लिए फॉलो-ऑन राउंड में निवेश करने के लिए एक अलग प्रारंभिक चरण का वाहन भी बनाया है। कुल मिलाकर, हमने पिछले साल 90 मिलियन डॉलर से थोड़ा कम उठाया।

टीसी: उमर क्या कर रहा होगा, विशेष रूप से? सामान्य साथी आपके कवरेज को कैसे विभाजित करेंगे?

ईआर: उमर मुख्य रूप से पोस्ट-सीड और शुरुआती सीरीज़ ए निवेश पर केंद्रित होगा, जिसमें $ 2 मिलियन से $ 3 मिलियन की जाँच लिखी गई थी। हम तीनों हमारे सभी बीज और प्रारंभिक चरण के निवेश में सहयोग करेंगे, हालांकि उमर पोस्ट-सीड पर बिंदु व्यक्ति होंगे, और विल और मैं पूर्व-बीज और बीज पर ध्यान केंद्रित करना जारी रखेंगे।

TC: आप मुकरर कैपिटल के साथ इस पर थोड़े बहुत हैं। क्या, अगर कुछ भी, ला वर्ष के दौरान पिछले दो साल में बदल गया है?

ईआर: जब से हमने मुकर शुरू किया है, ला इकोसिस्टम तेजी से स्केलिंग और परिपक्व हो रहा है। यहाँ तकनीकी श्रम शक्ति लगभग बे क्षेत्र के समान है, इसलिए हमारे पास हमेशा प्रतिभा का खजाना था। और उद्यमियों और तकनीकी प्रतिभा की गुणवत्ता और परिष्कार सिर्फ बेहतर और बेहतर होता जा रहा है क्योंकि पारिस्थितिकी तंत्र बढ़ता और विकसित होता है। हम लगातार अधिक लोगों को ला के लिए स्थानांतरित करते हुए देखते हैं, और नीचे की ओर निवेश करने वाले निवेशक यहां अधिक समय बिताते हैं।

फॉलो-ऑन फंडिंग का अधिकांश हिस्सा अभी भी बे एरिया फर्मों से आता है, जो यह देखते हुए आश्चर्यचकित नहीं है कि कई फर्मों का मुख्यालय वहां है, [इसलिए] कुल मिलाकर, हमारा मानना ​​है कि ला अभी भी पारिस्थितिकी तंत्र और आकार के सापेक्ष कमतर है यहाँ अवसर। इसका एक कारण है कि हम अपने पोस्ट-सीड और शुरुआती स्तर के निवेश के दायरे का विस्तार कर रहे हैं और इस पर ध्यान केंद्रित करने के लिए तीसरे साथी को ला रहे हैं। चूंकि हनी, स्नैप और ओकुलस जैसे अधिक निकास हैं, हम अधिक से अधिक लोगों को पारिस्थितिकी तंत्र में वापस घूमते हुए देखते हैं, कंपनियां शुरू करते हैं, निवेश करते हैं और स्टार्टअप में शामिल होते हैं। [इस बीच], ला में यहां स्वदेशी उद्यम पूंजी संख्या में वृद्धि और अवसरों की गुणवत्ता में पिछड़ गई है जिसे हम देखते हैं।

टीसी: आप विशेष रूप से एलए, सही पर केंद्रित नहीं हैं?

ईआर: पिछले कुछ वर्षों में, हमने अपने निवेशों के भौगोलिक दायरे का विस्तार जारी रखा है – उन कंपनियों को ढूंढना जहां सिलिकॉन वैली के कुलपति वास्तव में निवेश नहीं कर रहे हैं, खासकर पूर्व-बीज और बीज चरण में। हमारे हाल के कुछ निवेश में सिएटल में मोडस, ओटावा में गोफ़ोर, न्यू ऑरलियन्स में रिसिलिया, ऑस्टिन में पेई और सैन डिएगो में कास्ट हैं।

टीसी: मुकर ने किस कंपनी को मिस किया, और आपने अनुभव से क्या सीखा?

आरएन: एक निवेश जो हम बहुत पहले कर चुके थे वह डॉलर शेव क्लब था, और यह निश्चित रूप से हमें खेद है। जब वह साइट लॉन्च करने के कुछ महीने बाद माइकल डबिन से मिले और उनका मूल मार्केटिंग वीडियो वायरल हो गया। हमें स्पष्ट रूप से यह नहीं मिला। कोरिया से जेनेरिक रेजर ब्लेड? मज़ेदार वीडियो? उत्तीर्ण करना!

बधाई हो; आपने एक सकारात्मक सामाजिक प्रभाव के साथ एक प्रौद्योगिकी-सक्षम स्टार्टअप लॉन्च करने का फैसला किया है! लगभग हर प्रमुख सिलिकॉन वैली उद्यम-पूंजी फर्म ने अब बी कॉर्प में निवेश किया है; शायद आप उनमें से एक होंगे!

बुरी खबर: कुछ उद्यम पूंजीपतियों के पास स्टार्टअप्स के खिलाफ इस आधार पर एक स्पष्ट सकारात्मक सामाजिक प्रभाव के साथ पूर्वाग्रह है कि उनके पास एक छोटा पता बाजार है, और संस्थापक शेयरधारक धन बनाने के लिए पर्याप्त रूप से केंद्रित नहीं हैं। और निश्चित रूप से, प्रभावी रूप से सभी उद्यम पूंजीपतियों को अपने निवेश के लिए कुछ इक्विटी की आवश्यकता होने वाली है।

सौभाग्य से, ऐसे कई संगठन हैं जो विशेष रूप से आपका समर्थन करना चाहते हैं, न कि केवल वीसी समुदाय। अब मैं एक्शन टैंक के लिए गैर-dilutive फंडिंग पर शोध कर रहा हूं, एक स्टार्टअप जो मैं “अमेरिका को फिर से कार्यात्मक बनाने” के लिए इशारा कर रहा हूं। मैंने उन सभी संस्थानों की पहचान करने के लिए आउटसोर्स रिसर्च फर्म वंडर * के साथ काम किया, जो हम नकदी और समुदाय के साथ तकनीकी प्रभाव स्टार्टअप का समर्थन कर सकते हैं, और कई मामलों में बिना कमजोर पड़ने के। मैं अपने फोकस पर जोर देता हूं यहां वे संगठन हैं जो लाभ कंपनियों के लिए समर्थन कर रहे हैं और इक्विटी नहीं लेते हैं। अगर आपको लगता है कि मुझे कोई याद नहीं है, तो कृपया मुझसे संपर्क करें।

मेरा सुझाव है कि फॉर्च्यून 500 के स्टार्टअप नेटवर्क द्वारा पेश किए गए कई कार्यक्रमों को देखकर शुरू करें। इसके अलावा, कई अन्य समूह हैं जो आपको नकद, प्रशिक्षण और समुदाय प्रदान करेंगे जिसमें कुछ या कोई तार संलग्न नहीं हैं:

अशोक एक नींव है जो दुनिया भर में प्रमुख सामाजिक उद्यमियों को चुनने और उन्हें चुनने में संलग्न है, जिन्हें यह अशोक धौंकनी के रूप में संदर्भित करता है।

एस्पन टेक पॉलिसी हब। “हमारा कार्यक्रम वाशिंगटन और सिलिकॉन वैली दोनों का सबसे अच्छा मिश्रण करता है, अगली पीढ़ी के पॉलिसी उद्यमियों को प्रशिक्षित करने के लिए नीति और प्रौद्योगिकी में हितधारकों को एक साथ लाता है। एस्पन टेक पॉलिसी हब एक वेस्ट कोस्ट नीति इनक्यूबेटर है, जो नई पीढ़ी के टेक पॉलिसी उद्यमियों को प्रशिक्षित करता है। हम तकनीकी विशेषज्ञ लेते हैं, उन्हें खाड़ी क्षेत्र में एक इन-हाउस फ़ेलोशिप कार्यक्रम के माध्यम से नीति प्रक्रिया सिखाते हैं, और उन्हें समाज की समस्याओं के लिए बाहर के समाधान विकसित करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं। हम वाई कॉम्बिनेटर जैसे तकनीक इन्क्यूबेटरों के बाद खुद को मॉडल करते हैं, लेकिन नई नीति विचारकों को प्रशिक्षित करते हैं और उनके विचारों के प्रभाव पर ध्यान केंद्रित करते हैं।

ब्लूहम / हेलफैंड सोशल इनोवेशन (BHSI) फैलोशिप। “2011 के बाद से, ब्लूहम / हेलफैंड सोशल इनोवेशन (BHSI) फैलोशिप ने 36 इनोवेटर्स के काम का समर्थन किया है – संयुक्त राज्य अमेरिका के साथ-साथ पांच महाद्वीपों पर 18 अन्य देशों का प्रतिनिधित्व करते हैं – जो वैश्विक मुद्दों को दबाने, हेल्थकेयर डिलीवरी से लेकर कॉलेज की जिद और टिकाऊ हैं। विकासशील देशों में निर्माण। शुरुआत से ही, BHSI फैलोशिप ने प्रभावशाली व्यवसाय और नागरिक नेताओं, शिकागो विचारों पर एक वक्ता के रूप में व्यापक दर्शकों के संपर्क के साथ, और वित्तीय सहायता और इन-तरह के योगदान में $ 3 मिलियन से अधिक के साथ फैलो के लिए सार्थक, अनुकूलित अनुभव बनाए हैं। ”

दुबलियर एंड राइस फंड

उद्यमी अध्ययन के लिए क्लेटन, डुबिलियर एंड राइस फंड। “क्लैटन, दुबलियर एंड राइस फंड फॉर एंटरप्रेन्योरियल स्टडीज ऐसे उद्यमियों के निर्माण का समर्थन करता है जो क्रांतिकारी तरीकों से व्यापार और समाज को आगे बढ़ाते हैं। ”

सोशल वेंचर्स के लिए कोलंबिया बिजनेस स्कूल टैमर फंड। कोलंबिया संबद्धता की आवश्यकता है।

ड्रेपर रिचर्ड्स कपलान फाउंडेशन उन उद्यमियों की पहचान करता है जो “विवेक, प्रभाव, दृष्टि, महत्वाकांक्षा, बुद्धिमत्ता और फॉलो-थ्रू के माध्यम से असाधारण सामाजिक नेतृत्व की विशेषताओं को प्रदर्शित करते हैं।”
DV Hacks, BCG डिजिटल वेंचर्स के नेतृत्व में: “हम कैसे रहते हैं, काम करते हैं, सहयोग करते हैं, और सीखते हैं, यह सुधारने के लिए 48 घंटे का हैकथॉन।”

इकोइंग ग्रीन एक आधार है जो परिवर्तनकारी नेताओं को अपनी संगति के माध्यम से अलग करता है। उनके foci में पर्यावरणीय स्थिरता, नस्लीय और लैंगिक इक्विटी, आर्थिक विकास चिंताओं आदि को संबोधित करना शामिल है।

फ्यूचर लैब्स फ्लैश पिच। “पूर्व-बीज और बीज कंपनियों के लिए, जो सामाजिक प्रभाव के लिए एआई पर ध्यान देने के साथ अमेरिका और इज़राइल में स्थित हैं।”

Google AI फॉर सोशल गुड। “हमारे 20 चयनित संगठन Google के AI विशेषज्ञों से कोचिंग लेंगे। Google.org $ 25 मिलियन के पूल से फंडिंग प्रदान करता है, और Google क्लाउड से क्रेडिट और परामर्श करता है। उन्हें हमारे गैर-लाभकारी भागीदार, DataKind के मार्गदर्शन सहित, अपने काम को आगे बढ़ाने के लिए 6 महीने के Google डेवलपर्स लॉन्चपैड एक्सेलेरेटर प्रोग्राम में शामिल होने का अवसर भी दिया जाएगा। हमने सामाजिक प्रभाव डोमेन और तकनीकी विशेषज्ञता के स्तरों की एक श्रेणी में परियोजनाओं की तलाश की, उन संगठनों से जो एआई में अनुभवी हैं, इस विचार के साथ कि वे अपने डेटा को बेहतर उपयोग के लिए कैसे रख सकते हैं। ”

स्टार्टअप एक्सेलेरेटर के लिए Google। “एक स्वस्थ और अधिक टिकाऊ भविष्य बनाने के लिए काम कर रहे सामाजिक प्रभाव स्टार्टअप की ओर तेजी से बढ़ रहा है, त्वरक प्रशिक्षण, उत्पादों और तकनीकी सहायता तक पहुंच प्रदान करता है। स्टार्टअप संस्थापक Google इंजीनियरों के साथ काम करेंगे और Google पर 20 से अधिक टीमों के साथ-साथ बाहरी विशेषज्ञों और स्थानीय आकाओं से सलाह लेंगे।

जे.एम.कपलान इनोवेशन प्राइज। “जे.एम.के. इनोवेशन प्राइज उन नवोन्मेषकों की तलाश करता है जो पर्यावरण, विरासत संरक्षण और सामाजिक न्याय के क्षेत्रों में परिवर्तनकारी प्रारंभिक-चरणीय परियोजनाओं की अगुवाई कर रहे हैं। जे.एम.के. नवाचार पुरस्कार गैर-लाभकारी और मिशन-संचालित-लाभकारी संगठनों के लिए खुला है जो सामाजिक नवाचार के माध्यम से अमेरिका की सबसे अधिक दबाव वाली चुनौतियों से निपट रहे हैं। 2019 में, हम दस पुरस्कार तक पुरस्कार देंगे, प्रत्येक में तीन वर्षों में $ 150,000 का नकद पुरस्कार, परियोजना के खर्च के लिए $ 25,000, $ 175,000 के कुल पुरस्कार के लिए पुरस्कार होगा।

डिजिटल अभियान

कैरो फेलो। “Kairos फैलोशिप को प्रौद्योगिकी, विश्लेषण, डिजिटल अभियान और ऑनलाइन आयोजन के क्षेत्र में नेताओं की अगली पीढ़ी के निर्माण के लिए डिज़ाइन किया गया है।”

MIT पहल को हल करें। “एमआईटी दुनिया की सबसे अधिक दबाव वाली समस्याओं का समाधान करने के लिए तकनीकी उद्यमियों से स्थायी समाधानों को आगे बढ़ाती है। समाधान सामाजिक प्रभाव के लिए एक बाज़ार है: हम दुनिया भर के तकनीकी उद्यमियों और अपने नवीन कार्यों को चलाने के लिए हमारे समुदाय के ब्रोकर भागीदारी पाते हैं – स्थायी, परिवर्तनकारी परिवर्तन।

मूलगो फाउंडेशन रेनर अर्नहोल्ड फैलोशिप। “पाठ्यक्रम अधिकतम प्रभाव और मापनीयता के लिए डिजाइन पर काम करने के लिए एक गहन सप्ताह के लिए फैलो और संकाय लाता है। बोलिनास, कैलिफ़ोर्निया में तट पर एक रिट्रीट सेंटर में आयोजित, कोर्स फेलो को उनके विचारों और उन्हें लागू करने के लिए एक व्यवस्थित तरीके पर ध्यान केंद्रित करने का दुर्लभ अवसर देता है। ”

ब्लूमबर्ग न्यू इकोनॉमी फोरम सॉल्यूशंस। “माइक ब्लूमबर्ग ने नई अर्थव्यवस्था के सामने वैश्विक चुनौतियों के समाधान के लिए एक खुली घोषणा की। उद्यमियों, शिक्षाविदों, संस्थापकों और बड़े विचारकों को सामाजिक समस्याओं के लिए अपने समाधान प्रस्तुत करने के लिए आमंत्रित किया जाता है जिन्हें निजी क्षेत्र से गति, समर्थन और गोद लेने की आवश्यकता होती है। ”

नोटली वेंचर्स। “नोटली आज के प्रभाव संगठनों और बदलते समुदायों के साथ सामाजिक नवाचार के अवसरों को उजागर करने के लिए एक उत्प्रेरक है। हमारा मिशन व्यवसायों, गैर-लाभकारी व्यक्तियों, और दुनिया में सकारात्मक बदलाव लाने वाले कार्यक्रमों को पैमाने और समर्थन करना है। ”

पुनर्जीवित केंद्र। “रिकर्व सेंटर उन लोगों के लिए एक स्व-निर्देशित, समुदाय-संचालित शैक्षिक वापसी है जो प्रोग्रामिंग में बेहतर होना चाहते हैं।”

स्कोल फाउंडेशन। “स्कोल फ़ाउंडेशन सामाजिक उद्यमियों और नवप्रवर्तनकर्ताओं को जोड़ने, उनसे जुड़ने और उन्हें मनाने में निवेश करके बड़े पैमाने पर परिवर्तन करता है जो उन्हें दुनिया की सबसे अधिक समस्याओं को हल करने में मदद करते हैं।”

समिट फेलो। “केवल निमंत्रण-आयोजनों की एक श्रृंखला के माध्यम से, शिखर सम्मेलन उद्यमियों, शिक्षाविदों, एथलीटों, कलाकारों, अंतरिक्ष यात्रियों, लेखकों, रसोइये, इंजीनियरों, खोजकर्ताओं, परोपकारी, आध्यात्मिक नेताओं, वैज्ञानिकों और उससे परे के एक वैश्विक समुदाय को बढ़ावा देता है।”

थाइल फैलोशिप। “2011 में प्रौद्योगिकी उद्यमी और निवेशक पीटर थिएल द्वारा स्थापित, थिएल फेलोशिप युवा लोगों के लिए दो साल का कार्यक्रम है [22 से कम] जो नई चीजों का निर्माण करना चाहते हैं। थिएल फेलो ने $ 100,000 अनुदान प्राप्त करने और थाइल फाउंडेशन के संस्थापकों, निवेशकों, और वैज्ञानिकों के नेटवर्क से समर्थन प्राप्त करने के लिए कॉलेज से बाहर जाना या रोक दिया। ”

पायनियर दुनिया

Pioneer.app। “अपनी परियोजना के लिए धन और मार्गदर्शन प्राप्त करें। पायनियर दुनिया भर के रचनात्मक लोगों के लिए एक साप्ताहिक प्रतियोगिता है जो उनके विचारों को वास्तविक बनाता है। विजेताओं को $ 7000 मिलता है, सिलिकॉन वैली के लिए एक गोल-यात्रा टिकट, विश्व स्तरीय मेंटरशिप तक पहुंच, और बहुत कुछ। ”

रोडडेनबेरी फाउंडेशन कैटेलिस्ट फंड। “कैटलिस्ट फंड ने प्रारंभिक-चरण, अभिनव और अपरंपरागत विचारों के लिए छोटे अनुदान प्रदान किए जो गंभीर वैश्विक चुनौतियों का सामना करते हैं।”

प्रभाव के लिए SEIF पुरस्कार टेक। SEIF अवार्ड्स यूरोपीय प्रभाव उद्यमियों को लक्षित करते हैं जो सामाजिक और / या पर्यावरणीय चुनौतियों से निपटने के लिए प्रौद्योगिकियों का अभिनव उपयोग करते हैं या बनाते हैं और संयुक्त राष्ट्र SDG [सतत विकास लक्ष्यों] में योगदान करते हैं। प्रत्येक पुरस्कार विजेताओं को CHF 10’000 प्रदान करता है। हमारे सहयोगियों यूबीएस और पीडब्ल्यूसी के साथ मिलकर हम फाइनलिस्टों को अपनी अंतरराष्ट्रीय जागरूकता बढ़ाने, प्रतिष्ठा हासिल करने और खुद को एक शीर्ष श्रेणी की जूरी के सामने पेश करने का एक अनूठा अवसर प्रदान करते हैं।

तीन डॉट डैश। “13 -19 की उम्र के बीच सबसे प्रभावशाली सामाजिक उद्यमी हैं, जिन्होंने एक बुनियादी मानवीय ज़रूरत को संबोधित करने के लिए एक समाधान या नवाचार पाया है।”

YC120 (Y Combinator का हिस्सा)। “हम अधिक उत्सुक, रचनात्मक लोगों को ढूंढना चाहते हैं जो उभरते क्षेत्रों में रोमांचक काम कर रहे हैं और उन्हें अपना नेटवर्क बनाने का अवसर देना चाहते हैं। ”

वेंचरक्रश एफजी। पंडो डेली ने लिखा है: “वेंचरक्रूश एफजी कोई इक्विटी नहीं लेता है, कोई सह-कार्यशील स्थान नहीं है, और कोई डेमो दिन नहीं है। आवेदन प्रक्रिया विज्ञापित नहीं है। अधिकांश आवेदक रेफरल से आते हैं। ” “VentureCrushFG [ure s] … संस्थापकों और निवेशकों के बीच तारकीय प्रतिष्ठा, इसकी सबसे उच्च-उड़ान कंपनियों की सफलता के कारण है।” “अगर कुछ भी है, तो यह एक त्वरक की तुलना में एक समुदाय से अधिक है, पूर्व छात्रों, आकाओं और निवेशकों के एक मजबूत नेटवर्क को रखने का एक तरीका है। एक से दो सौ के बीच तकनीकी विशेषज्ञ समूह का हिस्सा हैं, जिनमें संस्थापकों, निष्पादन, 40 से 50 वीसी और कुछ विदेशी निवेशक शामिल हैं। “”

हम कंपनी निर्माता पुरस्कार। “यह वैश्विक प्रतियोगिता उद्यमियों, कलाकारों, स्टार्टअप्स और गैर-लाभकारी संस्थाओं के लिए खुली है, जो कोई भी व्यक्ति हमारे मंत्र का निर्माण करता है, अपना जीवन बनाएँ।”

सामाजिक प्रभाव

वर्ल्ड इनोवेशन अवार्ड्स फॉर यंग इनोवेटर्स। “डब्ल्यूएसए यंग इनोवेटर्स 30 साल से कम उम्र के युवा सामाजिक उद्यमियों के लिए एक विशेष मान्यता है, संयुक्त राष्ट्र सतत विकास लक्ष्यों (यूएन एसडीजी) पर कार्रवाई करने के लिए आईसीटी का उपयोग करता है। प्रत्येक वर्ष के WSA विजेताओं के साथ मिलकर, उन्हें सामाजिक प्रभाव के साथ उत्कृष्ट डिजिटल नवाचार के रूप में सम्मानित किया जाता है। ”

आप उत्पाद-आधारित क्राउडफंडिंग, जैसे, इंडीगोगो * को भी देखना चाह सकते हैं। गैर-dilutive वित्तपोषण के लिए अन्य पारंपरिक विकल्पों में अनुदान, ऋण, SBIR, STTR, वाउचर और कर क्रेडिट शामिल हैं:

नॉन-दिल्यूटिव फंडिंग का वंडर ओवरव्यू
नॉन-दिल्यूटिव फाइनेंसिंग: एवरीथिंग यू नीड टू नो
एसबीआईआर से परे: आपके स्टार्टअप के लिए नॉन-डिल्यूटिव फंडिंग
DOD SBIR / STTR प्रोग्राम से राष्ट्रीय आर्थिक प्रभाव
आप कई एक्सेलेरेटर के लिए पात्र हैं, साथ ही विशेष रूप से प्रभाव त्वरक भी। संयोजक प्रभाव त्वरक चयन उपकरण देखें। कुछ विशिष्ट त्वरक:

प्रभाव उद्यमियों और सामाजिक उद्यम के लिए 17 इंक्यूबेटर्स
ब्लू रिज लैब्स @ रॉबिन हुड
उच्चतर ग्राउंड लैब्स
उत्प्रेरक फंड (बीएफए द्वारा प्रबंधित, 2016 में बिल एंड मेलिंडा गेट्स फाउंडेशन और जेपी मॉर्गन चैटर एंड कंपनी के समर्थन से स्थापित)
टेकस्टार इम्पैक्ट एक्सेलेरेटर
Y संयोजक
कई कुलपति हैं जिनका सामाजिक प्रभाव पर ध्यान केंद्रित है; पूरी सूचियों के लिए इम्पैक्ट कैपिटल मैनेजर्स और इन्वेस्टफ्लो देखें। ऑलिवर लिब्बी, मैनेजिंग पार्टनर, एच / एल वेंचर्स, नोट करते हैं, “यह याद रखना महत्वपूर्ण है कि प्रभाव वाले फ़ंड नियमित निवेशकों के रूप में रिटर्न के समान स्पेक्ट्रम पर कब्जा कर लेते हैं। बड़े पैमाने पर रिटर्न (कुछ प्रभाव कुलियों) की शूटिंग के लिए 100% हानि पूंजी (उदाहरण के लिए अनुदान) से, एक उद्यमी बीच में सब कुछ अनलॉक कर सकता है, जिसमें प्रथम-हानि पूंजी, प्रभाव बांड, कार्यक्रम से संबंधित निवेश और परिवारों से रोगी पूंजी, और बहुत कुछ शामिल है। । बाजार को यह भी समझ में आ रहा है कि उच्च प्रभाव कभी-कभी उच्च रिटर्न के साथ भी आ सकता है। ”

दो दशक पहले इसकी स्थापना के बाद से, सेल्सफोर्स ने प्रतिज्ञा, उत्पाद, लाभ और कर्मचारी समय को चैरिटी के लिए एक प्रतिशत वापस देने के प्रतिज्ञा 1% मॉडल का बीड़ा उठाया है।

ईवीपी, विपणन और बिक्री के लिए मुख्य परोपकार अधिकारी के रूप में, एबोनी बेकविथ सेल्सफोर्स फाउंडेशन का प्रबंधन करते हुए 40,000 से अधिक कर्मचारियों के लिए उन सेवा अवसरों की पहचान करने के प्रभारी हैं, जो सामुदायिक अनुदानों और कार्यक्रमों के प्रयासों में लाखों डॉलर का प्रबंधन करते हैं जिसमें कार्यबल शिक्षा शामिल है, आपदा राहत और K-12 शिक्षा।

एक्स्ट्रा क्रंच ने हाल ही में सेल्सविद् के मौजूदा प्रयासों के बारे में बेकविथ का साक्षात्कार किया जो एक ऐसी संस्कृति का निर्माण करता है जो सेल्सफोर्स को एक नींव और गैर-लाभकारी संस्थाओं के लिए समर्पित पूरी तरह से एकीकृत व्यावसायिक इकाई के उपयोग को अन्य कॉर्पोरेट परोपकार प्रयासों से अलग करती है।

यह साक्षात्कार लंबाई और स्पष्टता के लिए संपादित किया गया है।

एबोनी फ्रीलिक्स बेकविथ सेल्सफोर्स
फोटो: सौजन्य Salesforce

वापस देने की संस्कृति का निर्माण

एक्स्ट्रा क्रंच: मैं शुरू करना चाहता हूं कि सेल्सफोर्स शायद सबसे अच्छे के लिए जानी जाती है: 1% मॉडल। तो क्या आप इस बारे में बात कर सकते हैं कि इसका क्या अर्थ है और यह वर्षों में कैसे विकसित हुआ?

एबोनी बेकविथ: तो शाब्दिक रूप से 1% मॉडल one वन, वन, वन: ’1% समय, 1% इक्विटी और हमारे उत्पादों का 1% है। मार्क इस मॉडल के साथ आया था जो उस काम पर आधारित था जो वह अपनी पिछली कंपनी में कर रहा था और वह वास्तव में किस तरह के परोपकार से शादी करना चाहता था और अच्छा कर रहा था।

वह कहेंगे, “अच्छा कर और हाथ से अच्छा काम कर।” आप दोनों कर सकते हैं। ” [यही कारण है] जब मार्क और संस्थापकों ने इस कंपनी को बीस साल पहले शुरू किया था, तो उन्होंने हमारे डीएनए को एक मुख्य मूल्य के रूप में वापस दिया।

हम कुछ भी करने से पहले हमारी कंपनी की सफलता पर दांव लगा रहे थे। आप कर्मचारी समय का एक प्रतिशत जानते हैं जब आपके पास केवल सात कर्मचारी होते हैं और इतना नहीं। लेकिन अब हमारे पास 40,000 से अधिक कर्मचारी हैं, इसलिए उनका एक प्रतिशत बहुत अधिक है।

वर्षों में वह मॉडल कैसे बदल गया है?

जाहिर है, यह अधिक औपचारिक हो गया है। मेरी टीम और मैं अपने 40,000 कर्मचारियों को समुदाय में वापस देने के लिए जिम्मेदार हैं, जो कि उनके लिए सार्थक हैं जहां वे रहते हैं और काम करते हैं। यह कॉर्पोरेट संस्कृति का हिस्सा है। लोग जानते हैं कि [जब] वे यहां आते हैं, तो यह नौकरी की उम्मीद का हिस्सा है; [उन्होंने] स्वयंसेवकों को सात भुगतान दिवस दिए।

लेकिन हमारी टीम इतनी छोटी है और हम हर एक कर्मचारी से नहीं मिल सकते। इसलिए हमारे पास बहुत सारे कार्यक्रम हैं और उनके लिए प्रोत्साहन वास्तव में वापस देने के बारे में अच्छा महसूस करना है। हम अपने कर्मचारियों के डॉलर से $ 5,000 तक मेल खाते हैं ताकि वे उन कारणों को वापस दे सकें जिनकी उन्हें परवाह है। [एक कार्यक्रम] के साथ, स्कूलों को सर्किल करें, हमारे अधिकारी अपने स्थानीय क्षेत्र में एक स्कूल को गोद लेते हैं, स्कूल के प्रिंसिपल के साथ मिलते हैं और वास्तव में उनके साथ काम करते हैं ताकि यह पता लगाया जा सके कि जरूरत क्या है। हमारे पास अब 120 से अधिक हैं।

क्या आप अपनी पहचान के बारे में थोड़ी बात कर सकते हैं? क्या आप अपने आप को एक परोपकार के रूप में देखते हैं? एक गैर-लाभकारी के रूप में? एक कंपनी के रूप में जो गैर-लाभकारी सेवाएं प्रदान करती है?

समय के साथ मॉडल विकसित हुआ है। 1 जुलाई तक, Salesforce.org Salesforce के भीतर एक पूर्ण ऊर्ध्वाधर व्यवसाय इकाई है। यह एक समर्पित सामाजिक प्रभाव टीम है जो हमारी तकनीक के साथ गैर-लाभकारी और उच्च शिक्षा और शिक्षा संस्थानों की सेवा के लिए काम कर रही है।

उसी समय, मैं सेल्सफोर्स फाउंडेशन का सीईओ हूं, जो कि 501 (सी) (3) है, जहां हम अपने सभी वित्तीय अनुदान बनाते हैं। हमारे पास एक अलग बोर्ड है जो [और] एक अलग रणनीति की देखरेख करता है। हम इस वर्ष 30 मिलियन डॉलर का अनुदान देंगे।

[वह भी] जहां कर्मचारी स्वैच्छिक समय बंद और कर्मचारी मिलान जैसे कार्यक्रम दे रहे हैं।

आप परोपकारी क्षेत्रों पर कैसे निर्णय लेते हैं?

परिवहन की दुनिया में क्या हेक चल रहा है, इस तिथि को रखने के लिए द स्टेशन, गो-टू न्यूज़लेटर पर आपका स्वागत है। मैं आपका मेजबान, कर्स्टन कोरोस, टेकक्रंच में वरिष्ठ परिवहन रिपोर्टर हूं।

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साझा मोपेड लोकप्रिय हो सकते हैं, लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि इन सेवाओं को संचालित करने वाली कंपनियों को सफल होने की गारंटी दी जाती है। इस हफ्ते, टेकक्रंच के रिपोर्टर रोमैन दिललेट ने बताया कि बर्लिन, पेरिस और मैड्रिड में इलेक्ट्रिक मोपेड स्कूटर-शेयरिंग सेवा संचालित करने वाली बॉश की पूर्ण स्वामित्व वाली कंपनी कूप, बंद हो रही है।

कपूर को ब्रांड की मान्यता है और कंपनी के अनुसार, एक वफादार ग्राहक आधार जो अपनी सेवाओं का उपयोग करता है। यह एक लाभदायक उद्यम होने के लिए पर्याप्त नहीं है। कूप ने कहा कि लंबी अवधि में सेवा का संचालन “आर्थिक रूप से अस्थिर” है।

इस बीच, रिपोर्टर मनीष सिंह ने इस सौदे से परिचित दो स्रोतों से पता चला कि बैंगलोर-आधारित स्टार्टअप बाउंस ने मौजूदा निवेशकों एडुआर्डो सेवरिन की बी कैपिटल और एक्सेल पार्टनर्स इंडिया के नेतृत्व में चल रहे वित्तपोषण दौर के हिस्से के रूप में $ 150 मिलियन जुटाए हैं। पूर्व में मेट्रो बाइक के नाम से जाना जाने वाला बाउंस भारत के तीन दर्जन शहरों में 17,000 से अधिक इलेक्ट्रिक और गैसोलीन स्कूटर संचालित करता है।

नए दौर ने स्टार्टअप को “$ 500 मिलियन से अधिक का मान दिया”, लोगों ने कहा, गुमनामी का अनुरोध करते हुए। यह पुराने स्टार्टअप के सीरीज सी फाइनेंसिंग राउंड के बाद से एक महत्वपूर्ण वृद्धि है, जो जून में बंद हो गया, जब यह 200 मिलियन से थोड़ा अधिक मूल्य का था।

बाउंस, जो अपने सस्ते किराये की लागत के लिए जाना जाता है, प्रतियोगियों के साथ-साथ वोगो और युलु, उबर जैसी सवारी-हाइलिंग कंपनियों से बाजार में हिस्सेदारी बनाने की कोशिश कर रहा है। बड़ा आकर्षण आवश्यक रूप से मूल्य भी नहीं है। ट्रैफिक की भीड़ लोगों को दो पहियों की ओर जाने के लिए प्रेरित कर रही है, जिससे बाउंस और दूसरों को बढ़ावा मिल रहा है।

अभी सदस्यताएं बहुत गर्म हैं
स्टेशन इलेक्ट्रिक वाहन 1

कैनो को याद रखें, लॉस एंजिल्स स्टार्टअप जिसने कुछ महीने पहले मिनीबस-प्रकार के इलेक्ट्रिक वाहन का खुलासा किया था? हमारे पास एक अद्यतन है। संक्षेप में, कुछ कानूनी हेडवांड के बावजूद कंपनी का तेजी से रैंप में तेजी जारी है।

कैनो ईवी के लिए एक दिलचस्प दृष्टिकोण ले रहा है। इसका उद्देश्य अमेरिका और चीन में “केवल सदस्यता” इलेक्ट्रिक वाहन की पेशकश करना है।

पूर्व-बीएमडब्ल्यू अधिकारियों स्टीफन क्रूस और उलरिच क्रांज़ ने आंतरिक शक्ति संघर्ष के बीच फैराडे फ्यूज़ को छोड़ दिया और 2017 के अंत में कंपनी ने ईव्लोज़सिटी के रूप में जीवन शुरू किया। इव्लोज़सिटी ने 2019 में वसंत के रूप में कैनो के रूप में पुन: विस्तार किया और कई महीनों बाद अपने प्रोटोटाइप इलेक्ट्रिक वाहन का अनावरण किया।

अब, कंपनी सार्वजनिक सड़कों पर अपने EV का बीटा परीक्षण कर रही है। कैनो मुझे बताता है कि इसका फोकस पावरट्रेन, स्टीयर-बाय-वायर सिस्टम, बैटरी, चेसिस और बॉडी स्ट्रक्चर को मान्य करना है।

Canoo विभिन्न प्रकार के परीक्षण के लिए 30 से अधिक बीटा वाहनों का एक बेड़ा बना रहा है। बीटा परीक्षण के बहुत से अगले छह महीनों में विभिन्न स्थानों पर होने की उम्मीद है, जिसमें कैनो के टोरेंस, कैलिफ़ोर्निया मुख्यालय, टोयोटा के एरिजोना साबित होने वाले मैदान और ओहियो में सार्वजनिक सड़कों पर शामिल हैं।

Canoo ने कहा कि यह गर्म और ठंडे परीक्षण का आयोजन करने के साथ-साथ विभिन्न स्थानों में उन्नत ड्राइवर सहायता प्रणाली पर ध्यान केंद्रित कर रहा है।

कैनो इलेक्ट्रिक वाहन

एक सदस्यता रिबूट
ऑडी, पोर्श और फॉक्सवैगन सहित वाहन निर्माता मिश्रित सफलता के साथ सदस्यता कार्यक्रमों का परीक्षण कर रहे हैं। अब, एक असफल पायलट वापस आ रहा है।

लॉस एंजिल्स में एक कार्यक्रम में, जीएम के मुख्य विपणन अधिकारी डेबोरा वाहल ने कहा कि कैडिलैक द्वारा सदस्यता सेवा बुक अगले साल वापस आ जाएगी। जीएम के लक्जरी ब्रांड कैडिलैक 2020 की पहली तिमाही में शुरू होने वाली सैन फ्रांसिस्को में सदस्यता सेवा की अगली पीढ़ी को संचालित करेगा।

पहल ने कहा, “हमने पहले पायलट से बहुत कुछ सीखा। सबसे पहले, यह सत्यापित किया कि व्यक्तिगत परिवहन के लिए एक आकार-फिट-सभी समाधान नहीं है।” “दूसरा, हमने पाया कि बुक मॉडल विजय तंत्र के रूप में बहुत प्रभावी है: बुकबुक के 70% ग्राहक कैडिलैक के लिए नए थे।”

आगे बढ़ते हुए, कैडिलैक ने खुदरा डीलर नेटवर्क में सदस्यता सेवा को एकीकृत करने की योजना बनाई है, वाहल ने कहा।

एक छोटी चिड़िया
ब्लिंक कैट बिल्ली हरे

हम बहुत सुनते हैं। लेकिन हम स्वार्थी नहीं हैं चलो बाँटें।

सैमसंग प्रतीत होता है कि एक अन्य कंपनी पूर्ण स्वायत्तता की खोज से पीछे हट रही है और उन्नत चालक सहायता प्रौद्योगिकी की दिशा में प्रयासों और निवेश को वापस कर रही है। कम से कम अभी के लिए।

कई साल पहले, सैमसंग सभी स्वायत्त वाहन प्रौद्योगिकी पर था। CES 2018 में, कंपनी ने अपना नया सैमसंग DRVLINE प्लेटफॉर्म पेश किया – स्वायत्त ड्राइविंग बाजार के लिए एक “ओपन, मॉड्यूलर, और स्केलेबल हार्डवेयर और सॉफ्टवेयर-आधारित प्लेटफॉर्म”। लेकिन सैमसंग अपनी रणनीति बदल रहा है।

अपने सैमसंग स्ट्रेटजी एंड इनोवेशन सेंटर से बाहर DRVLINE / स्मार्ट मशीन्स टीम को बंद कर दिया गया है, इस घटना के प्रत्यक्ष ज्ञान वाले एक सूत्र ने मुझे बताया। इस कदम में जर्मनी में बंद कार्यालय भी शामिल हैं।

Let’s getkyky
स्टेशन स्वायत्त वाहन 1

यू.एस. फेडरल कम्युनिकेशंस कमीशन यह बदलने का इच्छुक है कि 5.9 गीगाहर्ट्ज बैंड का उपयोग कैसे किया जाता है, और यह कनेक्टेड कार प्रौद्योगिकी और स्वायत्त वाहनों की अंतिम तैनाती के लिए मायने रखता है।

अपरिचित के लिए, 5.9 गीगाहर्ट्ज बैंड को पिछले दो दशकों से डेडिकेटेड शॉर्ट रेंज कम्युनिकेशंस द्वारा उपयोग किए जाने के लिए आरक्षित किया गया है, जो इंटेलिजेंट ट्रांसपोर्टेशन सिस्टम की एक सेवा है जिसे वाहन संचार को सक्षम करने के लिए डिज़ाइन किया गया था। (ITS एक संयुक्त ऑपरेशन है जो परिवहन विभाग के अंतर्गत आने वाले पाँच कार्यालयों को ओवरलैप करता है।)

एफसीसी के दृष्टिकोण में, डीएसआरसी सेवा धीरे-धीरे विकसित हुई है और व्यापक रूप से तैनात नहीं की गई है। आयोग ने इस महीने 5.9 गीगाहर्ट्ज बैंड के नियमों को “ताजा और व्यापक रूप” कहने के लिए प्रस्तावित नियम की सूचना जारी की, और स्पेक्ट्रम के उपयोग के तरीके में बदलाव का प्रस्ताव दिया।

अपडाउन: एफसीसी बैंड को उकेरना चाहता है। आयोग ने वाई-फाई की तरह बिना लाइसेंस वाले परिचालन के लिए निचले 45 मेगाहर्ट्ज़ को पुनर्व्यवस्थित करते हुए परिवहन और वाहन सुरक्षा से संबंधित संचार के लिए वर्तमान और भविष्य की जरूरतों को पूरा करने के लिए 5.9 गीगाहर्ट्ज़ बैंड के ऊपरी 30 मेगाहर्ट्ज़ को समर्पित करने का प्रस्ताव रखा।

शायद इस प्रस्तावित बदलाव का सबसे दिलचस्प अंश डीएसआरसी पर एफसीसी के विचार हैं और सेल्युलर व्हीकल टू एवरीथिंग (सी-वी 2 एक्स) के लिए एक मजबूत समर्थन की तरह लगता है। एफसीसी नियमों को संशोधित करना चाहता है और सी-वी 2 एक्स को वाहन संचार के लिए आरक्षित बैंड के ऊपरी 20 मेगाहर्ट्ज़ को देना चाहता है। आयोग की योजना है कि स्पेक्ट्रम के इस सेगमेंट को DSRC या C-V2X सिस्टम के लिए आरक्षित किया जाए।

C-V2X, जो 5G ऑटोमोटिव एसोसिएशन का समर्थन करता है, वाहनों के बीच प्रत्यक्ष संचार प्रदान करने के लिए मानक सेलुलर प्रोटोकॉल का उपयोग करेगा, साथ ही साथ ट्रैफिक सिग्नल के लिए बुनियादी ढांचा भी। लेकिन यहाँ एक बात है: C-V2X DSRC- आधारित परिचालन के साथ असंगत है।

यह बहुत स्पष्ट है कि किस तरह से एफसीसी झुक रहा है। 20 नवंबर के एक भाषण में, एफसीसी के अध्यक्ष अजीत पई ने कहा कि उनका मानना ​​है कि सरकार को “इस नई-सुरक्षा प्रौद्योगिकी के विस्तार और विकास को प्रोत्साहित करना चाहिए।” पै जोर देते हैं कि एफसीसी डीएसआरसी पर “दरवाजा बंद करना” नहीं है, बल्कि दोनों के लिए अनुमति देता है।

पई ने अपने भाषण में कहा, “इसलिए आगे बढ़ते हुए, इस धारणा का विरोध करें कि हमें ऑटोमोटिव सुरक्षा और वाई-फाई के बीच चयन करना है।” “मेरा प्रस्ताव यथास्थिति की तुलना में ऑटोमोटिव सुरक्षा और वाई-फाई दोनों के लिए कहीं अधिक होगा।”

5G प्रश्न लंबे समय से गाड़ियां और घोड़े हैं। अगली पीढ़ी का वायरलेस नेटवर्क हमेशा एक अनिवार्यता रहा है, लेकिन रोलआउट ने हमेशा थोड़ा टुकड़ा महसूस किया है। टी-मोबाइल, अपने क्रेडिट के लिए, एक ही बार में (सभी प्रकार के) स्विच को फ्लिप करना चाहता है, एक कवरेज क्षेत्र के लिए 5 जी की “राष्ट्रव्यापी” तैनाती को लॉन्च करता है जो कहता है कि यह यूएस के 327 मिलियन निवासियों के 200 मिलियन तक पहुंच जाएगा।

600MHz कम-बैंड नेटवर्क आज लाइव हो जाता है, 2019 में 5 जी के वादे को पूरा करने में लगभग एक महीने का समय लग जाता है। यह वनप्लस और सैमसंग के दो 5G- सक्षम हैंडसेट के प्री-ऑर्डर के साथ मेल खाता है। OnePlus 7T Pro 5G McLaren Edition, कम से कम, एक टी-मोबाइल है जो यहां राज्यों में विशेष है।

यह वनप्लस के रूप में अब तक का प्रीमियम है, लेकिन अभी भी $ 900 की (अपेक्षाकृत) कम कीमत पर आता है। इसकी तुलना $ 1,300 गैलेक्सी नोट 10 प्लस 5 जी से करें। दोनों आधिकारिक तौर पर शुक्रवार को बिक्री पर जा रहे हैं, और लॉन्च के समय नए नेटवर्क से जुड़ने में सक्षम होना चाहिए।

अधिक जानबूझकर

टी-मोबाइल के स्पष्ट रूप से अपने रोल आउट में अधिक जानबूझकर किया जा रहा है, अपने झंडे को लगाने के लिए संघर्ष कर रहा है। इसके बजाय, कैरियर का नेटवर्क व्यापक स्वैच्छिक भूमि बनाम प्रतियोगिता के पड़ोस से पड़ोस के दृष्टिकोण तक उपलब्ध होगा। जब तक नेटवर्क अन्य समाधानों के रूप में तेजी से होने की उम्मीद नहीं करता है, इसे घर के अंदर बेहतर पहुंचना चाहिए – एक बहुत महत्वपूर्ण अंतर।

जैसा कि CNET नोट करता है, यह अभी भी कुछ मामलों में काफी महत्वपूर्ण है – मौजूदा मिलीमीटर 5G लहर नेटवर्क ने नए उपकरणों के साथ काम नहीं किया है। न ही पुराने डिवाइस नए नेटवर्क के साथ काम करेंगे। स्प्रिंट के साथ टी-मोबाइल के विलय की प्रत्याशा में इस कदम से बहुत कुछ प्रतीत होता है।

5G मोर्चे पर एटी एंड टी और वेरिजोन के साथ प्रतिस्पर्धा करने की क्षमता हमेशा ऐसे विलय का प्रमुख विक्रय बिंदु रही है। हालांकि प्रतियोगिता को बढ़ाने के लिए मैदान को चार खिलाड़ियों से घटाकर तीन करने के लिए हमेशा सबसे अच्छा, एक संदिग्ध दावा किया गया है।

पश्चिम अफ्रीका में अपने उधार कारोबार को बढ़ाने के बाद, उभरते बाजार क्रेडिट स्टार्टअप Migo का विस्तार वेलोर कैपिटल ग्रुप की अगुवाई में $ 20 मिलियन सीरीज़ B फंडिंग दौर में ब्राज़ील तक हो रहा है।

सैन फ्रैंसिस्को-आधारित कंपनी – पहले से ब्रांडेड माइन्स.आईओ – बड़ी फर्मों को एआई-संचालित उत्पाद प्रदान करती है, ताकि वे कंपनियाँ उपभोक्ताओं को व्यवहार्य तरीकों से अंडरबैंक उपभोक्ताओं को ऋण दे सकें।

इसका मतलब है कि बड़े कॉरपोरेट्स के लिए लाभदायक उभरते बाजारों में कम आय वाली आबादी को ऋण देने की सेवाएं देना, जहां वे पहले नहीं थे।

2013 में स्थापित, Migo नाइजीरिया में लॉन्च किया गया, जहां स्टार्टअप अब अपने ग्राहकों के बीच फिनटेक गेंडा Interswitch और अफ्रीका का सबसे बड़ा दूरसंचार, MTN, गिना जाता है।

पार्टनर चैनल्स के जरिए अपने ब्रांडेड उत्पादों की पेशकश करते हुए, कंपनी के आंकड़ों के अनुसार, Migo ने 2017 के बाद से नाइजीरिया में 1 मिलियन से अधिक ग्राहकों को 3 मिलियन से अधिक ऋण दिए हैं।

“वैश्विक सामाजिक असमानता चुनौती क्रेडिट तक पहुंच की कमी से प्रेरित है। यदि आप विकसित देशों में मध्यम वर्ग को देखते हैं, तो यह बड़े पैमाने पर क्रेडिट की पहुंच पर आधारित है, ”Migo के संस्थापक और सीईओ एचीची कोओका ने TechCrunch को बताया।

“हम जो करने की कोशिश कर रहे हैं, वह सभी को समृद्धि उपलब्ध कराने के लिए है जिस तरह से लोगों तक पहुंच और क्रेडिट का उपयोग करके पुनर्निवेश करना है,” उन्होंने समझाया।

Migo अपने क्लाउड-आधारित, डेटा-संचालित प्लेटफ़ॉर्म के माध्यम से बैंकों, कंपनियों और टेलकोस को उन आबादी के चारों ओर क्रेडिट निर्णय लेने में मदद करता है जो वे पहले बाईपास कर चुके हैं।

इन संस्थाओं ने इन अनदेखे बाजार क्षेत्रों को डिजिटल खातों और क्रेडिट की रेखाओं की पेशकश करने के लिए अपने ऐप में Migo के एपीआई को एकीकृत किया है, नमोका ने समझाया।

“कई लोग छोटे सूक्ष्म ऋणों के साथ ऐसा करने की कोशिश कर रहे हैं। वह पहला स्थान है जिसे आप जोखिम समझते हैं, लेकिन हम बिक्री समाधान के बिंदु में विकसित हो रहे हैं, ”उन्होंने कहा।

Migo के ग्राहक उपभोक्ता अपनी क्रेडिट लाइनों का उपयोग कर सकते हैं और अपने फोन (USSD के माध्यम से) पर एक व्यापारी फोन नंबर दर्ज करके भुगतान कर सकते हैं और फिर “Pay with Migo” पर क्लिक कर सकते हैं। नमोकाह के अनुसार, Migo को QR कोड के साथ उपयोग के लिए भी सेट किया जा सकता है।

उनका मानना ​​है कि फ्रंटियर और उभरते बाजारों में संरचनात्मक कारक बड़े संस्थानों के लिए पारंपरिक क्रेडिट प्रोफाइल के बिना लोगों की सेवा करना मुश्किल बनाते हैं।

प्रौद्योगिकी और कर्मचारियों

उन्होंने कहा, “बैंकों के लिए यह बहुत मुश्किल है, क्योंकि यह बाजार के क्षेत्रों की सेवा के लिए बुनियादी ढाँचे, प्रौद्योगिकी और कर्मचारियों की स्थापना के लिए है।”

Nwokah नाइजीरिया और ब्राजील जैसे अफ्रीकी देशों सहित दुनिया भर में unbanked और underbanked आबादी में समानताएं देखता है।

“सांख्यिकीय रूप से, नाइजीरिया में क्रेडिट के बिना लोगों की संख्या लगभग 90 मिलियन है और इसके लगभग 100 मिलियन वयस्क हैं, जिनके पास ब्राजील में क्रेडिट तक पहुंच नहीं है। देश लगभग एक ही आकार के हैं और समस्या लगभग समान है, ”उन्होंने कहा।

ब्राजील में क्लाइंट्स पर, Migo का पाइपलाइन में कई सौदे हैं – Nwokah के अनुसार – और दक्षिण अमेरिकी देश 210 मिलियन में एक बड़े नाम वाले साझेदार के साथ एक समझौते पर हस्ताक्षर किए हैं, लेकिन अभी तक यह खुलासा नहीं कर सका है कि कौन सा है।

Migo अपने उत्पादों पर ब्याज और शुल्क के माध्यम से राजस्व उत्पन्न करता है। प्रमुख निवेशक वेलोर कैपिटल ग्रुप के साथ, वेलोसिटी कैपिटल और राइज़ फंड स्टार्टअप की $ 20 मिलियन श्रृंखला बी में शामिल हो गए।

बढ़ रहा है, अफ्रीका – दुनिया के unbanked के अपने बड़े हिस्से के साथ – और नाइजीरिया – महाद्वीप की सबसे बड़ी अर्थव्यवस्था और जनसंख्या के लिए घर – स्केलेबल उभरते बाजार वित्त समाधान बनाने की तलाश में स्टार्टअप के लिए आधार साबित हो गए हैं।

Migo अफ्रीका में फ्रंटटेक, उभरते और विकसित बाजारों में आवेदन के साथ एक फिनटेक क्रेडिट उत्पाद को आकार देकर अग्रणी बन सकता है।

“हम वास्तव में इसे यू.एस. के पास ले जा सकते हैं। हमारे पास यू.एस. और यूरोप में प्रौद्योगिकी लाने के बारे में कई सहयोगियों के साथ चर्चा हुई थी,” ईकेची कोओका ने कहा। हालांकि, निकट अवधि में, Migo के एशिया में विस्तार की संभावना है, उन्होंने कहा।

अमेरिकी सरकार पेरिस समझौते के कार्यकाल से औपचारिक रूप से हटने की प्रक्रिया में हो सकती है, जलवायु परिवर्तन से लड़ने के लिए लक्ष्यों पर एक अंतरराष्ट्रीय समझौते, लेकिन प्रमुख अमेरिकी नियोक्ताओं का कहना है कि वे संयुक्त रूप से एक नए बयान में पाठ्यक्रम पर रहेंगे। लगभग 80 मुख्य कार्यकारी अधिकारी और अमेरिकी श्रम संगठन के नेता। UnitedForTheParisAgreement.com पर पोस्ट किया गया बयान, एक ऐसे समूह का प्रतिनिधित्व करता है जो या तो सीधे यू.एस. में 2 मिलियन से अधिक लोगों को रोजगार देता है, या श्रमिक संगठनों के माध्यम से 12.5 मिलियन के बड़े समूह का प्रतिनिधित्व करता है।

समूह सामूहिक रूप से कहता है कि वे समझौते पर “अभी भी” हैं, जिसमें से कई अधोहस्ताक्षरों ने 2017 में भी समर्थन दिया था जब ट्रम्प प्रशासन ने औपचारिक रूप से खुद को हटाने के लिए अपनी मंशा की घोषणा की थी। वे अपने वर्तमान पाठ्यक्रम पर पुनर्विचार करने के लिए “संयुक्त राज्य अमेरिका से आग्रह करते हैं” और समझौते के लिए प्रतिबद्ध रहने के लिए भी सहमत हैं। समझौते से न केवल वैश्विक जलवायु परिवर्तन के चल रहे प्रभावों का मुकाबला करने में मदद मिलेगी, समूह पत्र में कहता है, बल्कि अमेरिकी कार्यबल के “बस संक्रमण” के लिए “नए सभ्य, परिवार का समर्थन करने वाली नौकरियों और आर्थिक अवसर” के लिए रास्ता भी तैयार करेगा , “यह कहते हुए कि समझौते से बाहर झुकना वास्तव में अमेरिकी कार्यबल की वैश्विक स्तर पर प्रतिस्पर्धा करने की क्षमता को बाधित करेगा।

Apple के सीईओ टिम कुक ने ट्विटर पर नए सिरे से प्रतिबद्धता साझा की, जिसमें कहा गया था कि “मानवता ने कभी भी जलवायु परिवर्तन की तुलना में अधिक या अधिक तत्काल खतरे का सामना नहीं किया है,” और अन्य प्रमुख तकनीकी अधिकारियों ने भी सह-हस्ताक्षर किए हैं, जिसमें माइक्रोसॉफ्ट के सत्या नडेला, टेस्ला के एलोन मस्क शामिल हैं। , गूगल के सुंदर पिचाई और एडोब के शांतनु नारायण। उद्योगों में अन्य शक्तिशाली अमेरिकी कंपनियों के मुख्य अधिकारियों का भी प्रतिनिधित्व किया जाता है, जिसमें कोका-कोला की जेम्स क्वैनी, पेटागोनिया की रोज मार्कारियो, यूनिलीवर की एलन जोप और वॉल्ट डिज्नी की रॉबर्ट आइगर शामिल हैं।

आज, जैसा कि AWS re: Invent शुरू होता है, Amazon ने डेवलपर्स के उद्देश्य से एक मशीन लर्निंग-संचालित कीबोर्ड DeepComposer की घोषणा की।

एडब्ल्यूएस के जूलियन साइमन ने कंपनी के नवीनतम मशीन लर्निंग हार्डवेयर की शुरुआत करते हुए एक ब्लॉग पोस्ट में लिखा, “एडब्ल्यूएस डीपॉम्पोज़र डेवलपर्स के लिए जेनरिक एआई के साथ हाथ मिलाने के लिए डिज़ाइन किया गया एक 32-कुंजी, 2-ऑक्टेव कीबोर्ड है।”

कीबोर्ड डेवलपर्स को मजेदार तरीके से मशीन सीखने के बारे में जानने में मदद करने वाला है, और हो सकता है कि रास्ते में कुछ संगीत बनाएं। कृत्रिम बुद्धिमत्ता में रचनात्मक कार्य करने में शामिल क्षेत्र को “जनरेटिव एआई” कहा जाता है। दूसरे शब्दों में, यह “पीढ़ी के प्रतिकूल नेटवर्क” का उपयोग करके कुछ रचनात्मक बनाने के लिए मशीनों को सिखाने में आपकी सहायता करता है।

“डेवलपर्स, एमएल या संगीत में उनकी पृष्ठभूमि की परवाह किए बिना, जनरेटिव एडवांसरियल नेटवर्क (GANs) के साथ शुरू कर सकते हैं। यह जेनेरिक एआई तकनीक नमूना आदानों के आधार पर नए और मूल डिजिटल कार्यों का उत्पादन करने के लिए एक-दूसरे के खिलाफ दो अलग-अलग तंत्रिका नेटवर्क को पेश करती है। AWS DeepComposer के साथ, आप मूल संगीत बनाने के लिए GAN मॉडल को प्रशिक्षित और अनुकूलित कर सकते हैं, ”अमेज़न के अनुसार।

एडब्ल्यूएस डीप कौंपोर्टर कीबोर्ड

डेवलपर्स अपने स्वयं के मशीन लर्निंग मॉडल को प्रशिक्षित कर सकते हैं या आरंभ करने के लिए अमेज़ॅन द्वारा आपूर्ति की गई चीजों का उपयोग कर सकते हैं। किसी भी तरह से, आप मॉडल के आधार पर संगीत बनाते हैं, इसे AWS क्लाउड पर DeepComposer कंसोल में घुमाते हैं, फिर अपना संगीत बनाते हैं। यदि आप चाहें, तो जब आप काम कर रहे हों, तब आप अपनी मशीन-निर्मित रचना को साउंडक्लाउड पर साझा कर सकते हैं।

यह अमेज़ॅन से तीसरी मशीन लर्निंग शिक्षण उपकरण है, जो 2017 में पेश किए गए डीपलेन कैमरा में शामिल हो गया और पिछले साल पेश की गई डीपसरर रेसिंग कार। यह ध्यान देने योग्य है कि यह केवल एक घोषणा है। यह उपकरण अभी तक तैयार नहीं हुआ है, लेकिन अमेज़न खाता धारकों को पूर्वावलोकन के लिए साइन अप करने की अनुमति देता है।

अमेज़ॅन एडब्ल्यूएस के लिए अपनी स्वचालित ट्रांसक्रिप्शन सेवा का विस्तार कर रहा है, अमेज़ॅन ट्रांसविज़ को चिकित्सा भाषण के लिए समर्थन शामिल करने के लिए, कंपनी ने आज सुबह अपने एडब्ल्यूएस फिर से आविष्कार सम्मेलन में घोषणा की। नई मशीन सीखने-संचालित सेवा, अमेज़ॅन ट्रांस्वर्ड मेडिकल, चिकित्सकों को किसी भी मानवीय हस्तक्षेप के बिना, वास्तविक समय में सटीक पाठ में अपने नैदानिक ​​नोट्स और भाषण को जल्दी से निर्देशित करने की अनुमति देगा।

कुछ सेवाओं के विपरीत, चिकित्सकों को “अल्पविराम” या “पूर्ण विराम” जैसी बातें नहीं कहनी चाहिए, लेकिन श्रुतलेख प्रक्रिया के दौरान सामान्य रूप से बोल सकते हैं। इसके बाद टेक्स्ट को डाउनस्ट्रीम सिस्टम में फीड किया जा सकता है, जिसमें ईआर सिस्टम या एडब्ल्यूएस भाषा सेवाएं शामिल हैं, जैसे कि इकाई निष्कर्षण के लिए अमेज़ॅन कॉम्प्रिहेंसिव मेडिकल।

यह सेवा उपयोगकर्ताओं की आवश्यकताओं के साथ HIPAA- योग्य और तराजू भी है, जिसका अर्थ है कि आप केवल उसी चीज का भुगतान करते हैं जो आप वास्तव में उपयोग करते हैं और बिना अग्रिम शुल्क के अमेज़न पर नोट करते हैं।

तकनीकी दृष्टिकोण से, सेवा निम्नानुसार काम करती है।

तकनीकी दृष्टिकोण

आप पहले किसी डिवाइस के माइक्रोफ़ोन के माध्यम से ऑडियो कैप्चर करते हैं, फिर वेबस्मार्ट प्रोटोकॉल के आधार पर पीसीएम ऑडियो को स्ट्रीमिंग एपीआई पर भेजते हैं। एपीआई JSON की एक श्रृंखला के साथ प्रतिक्रिया करता है जो कि पारगमन पाठ, प्लस शब्द-स्तरीय समय टिकटों और विराम चिह्न के साथ खिलता है। इसे वैकल्पिक रूप से अमेज़न सिंपल स्टोरेज सर्विस (S3) बकेट से भी बचाया जा सकता है।

अमेज़ॅन ट्रांज़्यूड मेडिकल, जो अमेज़ॅन ट्रान्स्ज़ के 2017 की शुरुआत पर बनता है, एक समय पर आता है जब अमेज़ॅन चिकित्सा क्षेत्र में अपने निवेश को बढ़ा रहा है – विशेष रूप से दवा के साथ आवाज प्रौद्योगिकी के चौराहे के संदर्भ में।

पिछले हफ्ते, उदाहरण के लिए, अमेज़ॅन ने एलेक्सा के लिए एक दवा प्रबंधन सेवा शुरू की जो उपभोक्ताओं को रिफिल के लिए वॉयस अनुरोध करने और दवा अनुस्मारक प्राप्त करने की अनुमति देती है।

कंपनी ने एलेक्सा वॉयस ऐप के लिए HIPAA- कंप्लेंट होना भी संभव कर दिया, पिलपैक और हेल्थ नेविगेटर जैसे स्वास्थ्य स्टार्टअप का अधिग्रहण किया, कर्मचारियों के लिए अपनी हेल्थकेयर सेवा, अमेज़न केयर शुरू की और अस्पताल के वातावरण में एलेक्सा के उपयोग को शुरू किया।

अमेज़ॅन हेल्थकेयर स्पेस में भाषण मान्यता के साथ काम करने में अकेला नहीं है – यह एक ऐसा क्षेत्र है जिसमें Google काम कर रहा है, साथ ही Google ब्रेन, प्लस माइक्रोसॉफ्ट, नूंस और फिलिप्स जैसे स्थापित खिलाड़ियों और स्टार्टअप्स की एक विस्तृत श्रृंखला है।

Amazon Transcribe Medical शुरू में U.S. पूर्व (उत्तरी वर्जीनिया) और U.S. वेस्ट (ओरेगन) क्षेत्रों में उपलब्ध है।

दुनिया की सबसे प्रभावशाली उद्यम पूंजीवादी कंपनियों में से एक एक्सेल, भारत पर अधिक तेजी से बढ़ रहा है।

सिलिकॉन वैली मुख्यालय वाली फर्म, जो काफी हद तक शुरुआती स्तर के निवेश पर ध्यान केंद्रित करती है, ने कहा कि आज उसने भारत में अपने छठे उद्यम कोष के लिए $ 550 मिलियन को बंद कर दिया है।

यह देश में एक्सेल के प्रयासों के लिए एक महत्वपूर्ण राशि है, जहां उसने 15 साल पहले निवेश करना शुरू किया था और अपने सभी पिछले फंडों के माध्यम से लगभग 1 बिलियन डॉलर का निवेश किया है।

भारत में एक्सेल के पार्टनर आनंद डेनियल ने एक इंटरव्यू में टेकक्रंच को बताया कि वीसी फंड बीज और शुरुआती स्तर के स्टार्टअप की पहचान और निवेश पर ध्यान केंद्रित करना जारी रखेगा।

लेकिन फंड को एहसास हुआ कि उसे और अधिक धन की आवश्यकता है ताकि वह अपने पोर्टफोलियो स्टार्टअप के फॉलो-ऑन राउंड (बाद में स्टेज फाइनेंसिंग राउंड) में सक्रिय रूप से भाग ले सके। आज घोषणा यूरोप और इज़राइल में एक्सेल के इसी तरह के धक्का के बाद है, जहां उसने $ 575 मिलियन का फंड बंद कर दिया।

“हम चुनिंदा कंपनियों के लिए भी ग्रोथ इन्वेस्टमेंट करते हैं जो अच्छी तरह से स्केलिंग कर रही हैं, जैसे कि स्विगी, अर्बनक्लैप, ब्लैकबक और बाउंस। हमने सीरीज बी और सीरीज सी राउंड के जरिए उन्हें वापस लाना जारी रखा है। ‘

कई अन्य बाजारों की तरह, भारत में एक्सेल का ट्रैक रिकॉर्ड काफी प्रभावशाली है। इसने ई-कॉमर्स फर्म फ्लिपकार्ट के सीड फाइनेंसिंग राउंड में भाग लिया था, जिसे तब $ 4 मिलियन पोस्ट-मनी माना गया था। वॉलमार्ट ने पिछले साल फ्लिपकार्ट में 16 अरब डॉलर में बहुमत हिस्सेदारी खरीदी थी। (इसने फ्लिपकार्ट से बदले में एक्सेल नेट को $ 1 बिलियन से अधिक की मदद की।)

Accel, जिसके नौ साझेदार हैं और भारत में कुल मिलाकर 50 से अधिक सदस्य हैं, ने भी SaaS दिग्गज फ्रेशवर्क्स के सीड राउंड में निवेश किया, जिसकी कीमत अब $ 3 बिलियन से अधिक है, फूड डिलीवरी स्टार्टअप Swiggy, जिसकी कीमत भी 3 बिलियन डॉलर के उत्तर में है। और हाल ही में गेंडा ब्लैकबक बदल गया। एक्सेल अपने पोर्टफोलियो में 85% स्टार्टअप के लिए पहला संस्थागत निवेशक रहा है।

वीसी फर्म का कहना है कि उसके भारत पोर्टफोलियो में 100 में से 44 स्टार्टअप आज 100 मिलियन डॉलर से अधिक मूल्य के हैं। कुल मिलाकर, फ्लिपकार्ट के $ 21 बिलियन के बाजार मूल्य सहित, एक्सेल की पोर्टफोलियो कंपनियों ने बाजार मूल्य में $ 44 बिलियन का निर्माण किया है।

Accel के कुछ निवेश भारत में हुए हैं

“जब हमने 2005 में भारत में अपना पहला फंड शुरू किया, तो दुनिया बहुत अलग थी। 50 में से सिर्फ 1 भारतीयों की इंटरनेट तक पहुंच थी और मोबाइल फोन का स्वामित्व नवजात था। फिर भी हम दृढ़ता से विश्वास करते थे कि भारत एक बड़े बदलाव की ओर है, ”फर्म ने एक बयान में कहा।

“आज, जब हम 2005 में शुरू हुए थे, तब की तुलना में आगे का अवसर काफी बड़ा है: भारत अब डिजिटल रूप से 1.3 बिलियन लोगों की पहचान कर सकता है, जिसमें 600 मिलियन इंटरनेट उपयोगकर्ता और 150 मिलियन ऑनलाइन ग्राहक हैं जो राष्ट्रीय भुगतान प्लेटफॉर्म के साथ प्रति माह 20 बिलियन डॉलर की प्रक्रिया करते हैं।”

डैनियल ने कहा कि आगे बढ़ते हुए एक्सेल उपभोक्ता, व्यापार-से-व्यवसाय, फिनटेक, हेल्थकेयर और वैश्विक सास श्रेणियों पर ध्यान केंद्रित करना जारी रखेगा। “हमारे अपने हित के क्षेत्रों के साथ नौ साझेदार हैं। वे अपने विश्वास और वित्त बीज दौर से निवेश करते हैं। यदि हम किसी विशेष क्षेत्र को विकसित होते हुए देखते हैं, तो हम एक गहन शोध कार्य करते हैं, ”उन्होंने कहा।

“हम फिर अंतरिक्ष के लिए गहरा आत्मविश्वास विकसित करते हैं। उदाहरण के लिए, उबेर के भारत में आने से बहुत पहले, दिन में हमने गतिशीलता स्टार्टअप टैक्सीफॉरसुरे में निवेश किया था। इससे हमें गतिशीलता को अच्छी तरह से समझने में मदद मिली। हमने उन सीखों का उपयोग कई और मोबिलिटी स्टार्टअप्स में निवेश करने के लिए किया है। ”

भारत में एक्सेल की बढ़ती रुचि ऐसे समय में आई है जब सॉफ्टबैंक और प्रोसस वेंचर्स सहित कई अन्य दिग्गज भी राष्ट्र में अधिक सक्रिय हो गए हैं – हालांकि वे बाद के चरण के दौर में वित्त करते हैं।

भारतीय स्टार्टअप के लिए जो पहले से ही अपना सबसे अच्छा साल चल रहा है, यह केवल अच्छी खबर हो सकती है।